在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天威2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识。
技能知识或组织以个人或部门为代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培界其作为公司的培训骨干。
以增加公司的企业文化宣传。通过视烦讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。
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